近年來，國家和省市不斷出臺醫療改革政策，互聯網醫療迅速崛起，區域醫療聯合會和專業醫療聯合會不斷建立，醫生集團蓬勃發展，特別是高鐵和地鐵的開通對醫院的競爭環境產生了巨大影響。

　　一般認為，隨著交通的改善，基層地級市醫院將迎來機遇，但結果是省級醫院和中心醫院對地區患者的影響“虹吸”效應加劇，沒有核心競爭力學科的地市級醫院日子越來越難過。

　　醫療機構的規模差別很大。小診所有一個人，大診所有10000多人，醫院年收入95億。無論機構規模大小，都存在戰略管理問題。不同之處在于戰略管理的復雜性和規范性。

　　醫療服務業正處于劇烈變革期，“這是最糟糕的時代，也是最好的時代”。戰略是一整體考慮規劃實現整體目標的標的計劃，是一個長期的計劃，是一個崇高的目標。只有制定一定規模以上的醫療機構，才能適應未來的發展。敢于打破傳統思維模式、創新戰略思維、具有較強戰略執行能力的醫院肯定會崛起。

　　從醫院戰略規劃咨詢的角度來看，我國許多地級市醫院都存在戰略規劃和執行不足的問題。

　　在醫院管理中運用戰略思維

　　劉燁醫療認為，中國醫院現在處于矛盾狀態，這種矛盾已經正常化。一方面，社會發展和衛生事業的發展呈現出越來越多樣化和競爭的趨勢。沒有一家醫院的院長不能注意福利;另一方面，醫院承擔著沉重的公共服務和準公共服務義務。沒有醫院的院長會否認醫院的公益性。

　　在市場競爭和社會福利的雙重壓力下，中國醫院院長的任期普遍較短，導致許多醫院的中短期醫院管理。在這種情況下，醫院也會感到困惑。許多院長認為，戰略管理是衛生部門的一個問題。院長的任期太短，戰略管理沒有效果。

　　戰略管理正是中國醫院院長目前應該具備的最重要的思維和能力。戰略思維的起源是軍事行動，在企業經營中得到廣泛應用。雖然醫院管理和企業管理在目標上存在差異，例如，企業并不掩蓋經濟效益最大化的意圖，而醫院將治療的安全性、有效性和服務性放在首位，但兩者之間存在著很大的相關性。能夠在醫院管理中運用戰略思維是醫院的出路"矛盾常態"重要的一步。

　　價值定位的差異化

　　每個院長每天都在想同樣的事情，就是提高醫院的管理效率，提高醫院的整體價值。但是不同層次的醫院往往面臨不同的問題。

　　柳葉醫療公司認為，只要有足夠的投資，基層醫院也可以實現卓越。戰略管理的目標是幫助總統找到醫院獨特的價值定位。彼得，現代管理之父·在他的理論體系中，德魯克明確了什么是戰略，什么是差異化。對于院長來說，戰略管理就是要讓醫院和管理與眾不同，形成獨特的核心競爭力，這就是每個院長學習戰略管理的意義所在。

　　PDCA(Plan-Do-Check-Action)模型。簡單來說，就是計劃、總結、實施不斷循環，總結成一個系統明確的戰略整體。醫院管理從解決短期問題開始"戰術管理"，升華已經成為一種更長期的戰略管理。劉燁醫療表示，戰略是由無數戰術形成的。戰略不是空中樓閣。戰術和戰略的區別在于從量變到質變的區別。

　　結語

　　為了促進醫院的高質量發展，加快管理模式和運營模式的轉變，有必要明確目標、任務和時間節點，加強經驗總結，優化發展內容和評價體系。醫院發展戰略的重點是醫院的競爭力。醫院的競爭力是基于對醫院內部要素的客觀分析和評價，這取決于醫院的行業結構和相對市場地位。醫院的核心競爭力是醫院發展戰略的本質核心。