醫院管理診斷

【醫院管理診斷】：
       是指具有豐富醫院管理知識和經驗的專家和咨詢師，親臨醫院現場，與醫院運營管理人員緊密配合，運用各種科學方法，找出醫院運營管理中存在的問題及其原因，提出切實可行的改善方案，并幫助指導實施，以推動醫院健康發展的一種運營管理活動。
       醫院的管理診斷，可以是全面、系統地診斷，也可以就醫院某管理專業進行診斷。
【管理診斷的三個階段】：
      管理診斷第一階段：是通過訪談、問卷調查、現場考察、資料查閱式等方式，對醫院的日常運營管理活動進行調查研究，并對調查研究資料進行匯總和分析；
      管理診斷第二階段：通過管理專家和咨詢師會診，對醫院做出管理問題診斷并對診斷出的問題提出反饋及改善方案，及時向醫院高管層做出匯報和溝通修正，形成正式《醫院管理診斷報告》；
      管理診斷第三階段：根據《醫院管理診斷報告》中的問題點和改善建議，指導管理者進行管理改善。
【管理診斷的意義】：管理診斷可使醫院知己知彼，針對存在問題及時調整運營戰略和采取對策措施。因而管理診斷是一項關系到醫院生存和發展重要活動。特別是對處于改革深化、運營體制不斷健全的中國醫院，更有其特殊的重要意義。具體地講，管理診斷對醫院運營有以下幾方面的好處：
      1. 促進管理改善，提高運營成效水平
      開展管理診斷，特別是醫院最高領導者親自主持的管理診斷，就可掌握醫院運營運作的現狀，對醫院運營管理的強項、弱點和問題點都可掌握的一清二楚；醫院領導就可使醫院運營揚長補短，就可針對問題點及時調整運營戰略，采取相應的對策措施，改善管理，提高醫院營運作成效的水平。
      2. 促進醫院實施年度運營方針和目標
      醫院領導主持對年度方針目標實施進行診斷就可掌握年度方針目標進展情況，發現實施中存在的重大問題，通過印發診斷報告，提出的改進建議和醫院領導提出的要求，就可對實現年度運營方針和目標起到重大的促進作用，提高目標的實現率。
      3. 為醫院發展策劃提供必要的依據
      醫院制訂或調整運營戰略和編制醫院發展規劃，醫院運營現狀和自身的條件是重要的依據之一。通過管理診斷和編寫的診斷報告，就可滿足醫院發展策劃的需要。
      4. 彌補醫院領導知識和能力的不足
      醫院領導希望醫院各方面都能作到出色，但由于受知識水平和能力所限，很難親自去各個運營工作領域中進行調查和推動。通過管理診斷，就可為領導提供各個運營領域中存在主要問題和改善的方案。這樣，就可彌補領導知識和能力的不足。
      5. 醫院領導親自診斷的四點好處
      醫院領導為了主持診斷就必須學習擬診斷領域的專業管理知識，從而促進醫院領導提高自身的素質。由于醫院領導親自診斷深入醫院各個領域進行調查，從而可掌握醫院內部的實際情況，特別是那些有問題而平日下屬不愿匯報的實際管理情況。據伯特咨詢2001年開展的一些調研顯示，醫院領導親自診斷，深入基層交談，能夠使領導與員工的關系得到改善，密切干群關系。由于醫院領導平日工作忙，基層領導和員工很難與醫院領導有機會接觸。醫院領導親自診斷深入各部門進行調查，與基層領導和員工研究改進管理工作的途徑和方法，對員工是一個很大的鼓舞和激勵。