引言：醫(yī)院運營與管理是個“細活兒”，如何拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：成為了領(lǐng)導(dǎo)的必修課。過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。如何把握這個尺度呢？管理沒有捷徑可走，現(xiàn)在跟隨小編一起看一下14條狼性醫(yī)院管理天規(guī)。

天規(guī)一：一定要樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者忌諱而又容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

天規(guī)二：管理有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

天規(guī)三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣,其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。

天規(guī)四：和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑,如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關(guān)心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關(guān)系就會不期而至。

所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質(zhì),結(jié)束語：高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵在于要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，員工會變的遵守規(guī)矩，低效的團隊會變地生機勃勃。