其實(shí)，醫(yī)院管理內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)、確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式。其本質(zhì)的要求是精簡(jiǎn)、統(tǒng)一和高效，一般要遵循這幾大原則：

1、拔高原則，在為醫(yī)院進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮醫(yī)院未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為醫(yī)院提供一個(gè)幾年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái)。

2、優(yōu)化原則，任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境，謀求醫(yī)院內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

3、均衡原則，醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡，不能因?yàn)獒t(yī)院現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在醫(yī)院運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。

4、重點(diǎn)原則，隨著醫(yī)院的發(fā)展，會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，醫(yī)院的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進(jìn)行醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要突出醫(yī)院現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門。

5、人本原則，設(shè)計(jì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及醫(yī)院未來幾年對(duì)人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì)。

6、適應(yīng)原則，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使醫(yī)院和醫(yī)院?jiǎn)T工在執(zhí)行起來容易上手，不能脫離醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致醫(yī)院為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。