近幾年來，隨著醫療衛生體質改革的深入，醫療衛生事業發展迅速，傳統醫院的發展面臨著巨大的挑戰和壓力。

　　無論是多元化的醫療體質得到大力支持和推動，社會醫療管理現象日益普遍導致核心競爭力下降;還是醫療嚴格控制時代的到來，醫療保險費用控制的到來.績效考核.取消藥品加成等政策的密集出臺，導致生存和發展困難，都不是對醫院的影響。

　　因此，現代醫院想要在競爭激烈的醫療市場中占有一席之地嗎?不能只順應醫改政策，增加資金統籌就能解決問題。

　　鼎信醫療管理建議您必須思考如何應對管理改進領域的不足。畢竟，尺子很短，英寸很長。你仍然需要找到一個專業的醫療咨詢服務團隊為你自己的醫院服務“把把脈”，拉醫院在經營過程中的不良問題，可以更直觀、更真實地發現“毒瘤”。也許是落后的管理機制.可能是服務態度，也可能是根本原因：缺乏公信力。

　　首先要明確，醫療行業業態呈現出五缺一難的局面，公信力不足.人才缺失.政策嚴管.資金缺乏.核心技術薄弱，發展困難。當醫院處于這樣的風口浪尖時，如果它們不跟上時代的步伐，擺脫舊的創新，它們可能會完全失去核心競爭力，逐漸被淘汰。

　　這就是醫院應該做出診斷的原因。這就是所謂的旁觀者。面對醫院里的問題，他們拒絕像沙子一樣搜索。那么問題出在哪里呢?以下是鼎信醫療管理部門可能從三個方面解決的問題;

　　01

　　醫院方

　　醫院效益低，損失大.病人經濟效益差.各自為政難.口碑差找不出問題;

　　02

　　醫護人員方

　　醫護人員執行力低.缺乏服務意識.怨聲大散，沒有責任感.人員流失大;

　　03

　　病患方

　　病人就診經驗差.病人投訴率高.病人口碑一般.醫院沒有特色吸引;

　　當然，我們要做的就是先找到正確的問題，然后對癥下藥。鼎信醫361°診斷系統，全方位為您的醫院排憂解難。醫院管理診斷系統的作用不外乎以下六點：

　　1.找出醫院管理的核心問題

　　2.用點解決業務瓶頸

　　3.梳理醫院發展規劃要點

　　4.新概念知道發展思路

　　5.協助醫院放大經濟效益

　　6.跟進指導醫院的運營和改進

　　面對醫療事業改革的不斷發展，鼎鑫醫療管理數十名醫學專家對全國數百家醫療單位進行了調查分析，為中國醫院量身定制了361家醫院°全面管理診斷系統，找出醫院管理的核心問題。幫助醫院擺脫業務困難，解決醫院效率低、員工執行力低的問題，提高患者滿意度，提高醫院的整體競爭力。