現如今，6S管理已經逐漸成為醫院日常管理中最基礎、最實用的工具，如果使用恰當，從外觀環境上，推行6S能使醫院的現場管理變得整潔有序;從流程安全上，推行6S能改變醫護日常行為中的諸多不良習慣，為提升醫院整體管理水平打好基礎。

　　醫院6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目，再加上安全(SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱醫院6S管理。

　　“整理(SEIRI)”，將醫院的任何物品區分為必要的和不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、 嚴格地區分開來，必要的留下，不必要的盡快清除掉;

　　“整頓(SEITON)”，對醫院整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識;

　　“清掃(SEIOS)”，將醫院各科室清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗;

　　“清潔(SEIKETSU)”，將上面的3S實施的做法制度化、規范化，維持上述成果;

　　“安全(SAFETY)”，全面開展生產危險預知活動，改善危險源，消除事故隱患;

　　“素養(SHITSUKE)”，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，遵守規則做事。

　　“斷舍離”概念指的是：斷絕不需要的東西、舍去多余的廢物、脫離對物品的執著。“斷舍離”也是現代風靡全球的家居整理辦法，它對于醫院管理來說，也是實用的。

　　整理不等于收納，整理不是簡單的把東西歸置在某個地方。整理首先考慮的是扔掉，收納的只能是最重要的物品。斷舍離之后的整理會與以往不同。

　　很多時候，我們面對大量物品會陷入懶得整理的地步，但是，如果斷舍離后，好像一切都變得自動化了，整理就變得特別自然。

　　很多公立醫院院長面臨這樣的困擾：正院長事無巨細，全部一手抓，副院長卻相對清閑。忙忙亂亂一天下來，院長們常會捫心自問：“今天我完成了什么工作?”辦公桌上文件堆積如山，沒完沒了的會議，下屬走馬燈似的“請示”，頻頻的突發事件......該做的事情卻似乎沒有來得及做。不僅僅是院長，其他醫院管理者也有此體會。

　　如若醫院管理各自從自身開始，給自己進行斷舍離，給工作斷舍離，從繁瑣細碎的小事兒中解脫出來，把精力致力于醫院大政方針的把握、醫療服務和改進管理等方面。在減輕醫院管理者負擔的同時，也解決了不少長期以來積存的各種問題和矛盾。

　　為什么給工作斷舍離?為了消除工作中的不安與雜亂，不要為無意義的東西找借口、不受外界干擾，敢于自我判斷。“斷舍離”就是提醒我們要以理性的態度面對眼前這個物化的世界，把我們從各種束縛與羈絆中拯救出來，從過于復雜和沉重的生活關系中解放出來，進而讓自己的生活與人生化繁為簡，返璞歸真。當我們卸下了肩上過度的物質欲望，心靈上才會真正輕松起來，自由起來，在這樣的心境下工作和生活，才能真正體會到生命的價值和意義。

　　醫院管理6s與斷舍離，從現實意義上來說，將改善醫院的管理體系，提升管理質量，從長遠意義上來看，是未來其他工具應用或者醫院規模發展的基礎。醫院以流程再造，各個環節效率提高，就診過程的人性化為整體管理方向下，將6S法則與斷舍離作為一種常態化的管理機制，完善和提升醫院管理，為醫院的發展注入新的血液。